近年来，海门街道将托育服务作为计生部门权重工作，着力抓好托育机构的摸底调查、安全管理、服务沟通等一系列工作。通过这几年的努力，海门街道的托育工作已逐渐制度化、规范化、科学化，并充分发挥着城关镇的优势与特点。
一、基本情况
截至2023年底，海门街道开展托育服务的机构和单位总共21家，其中包括国企办机构4家，延伸托育服务幼儿园6家，民办托育机构11家；可提供托育服务托位2120个，现有入托幼儿597名，入托率约为28.2%，托育机构全职从业人员约300人。海门街道现有省示范性托育机构2家，省普惠托育机构6家。
二、工作内容
1．定目标、抓落实、看实效：明确托育服务的管理目标，严格按照区级指示和要求，做好托育机构的全方面管理。同时，积极推动政策的实施，确保政策的有效执行。
2．重安全、求服务、抓管理：对照安全生产检查的各项要求，特别侧重于消防、食品、卫生、防疫等方面的督查，督促机构安全生产问题的自查和整改，力求消除各方面的安全隐患。做好两季开班前的服务联络工作，为婴幼儿打造舒心安全的入托环境。经常沟通协调，督促协助机构做好卫健委托育备案管理工作。
3．常排查、做调研、严执法：以辖区为单位，密切关注机构的增减变化，做好每季度的新增托育机构的摸底排查工作。定期调研，全面掌握各托育机构的现状和基本情况。对无证经营的托育机构进行深入了解，严厉查处取缔非法经营托育服务机构。
4．求创新、搞特色、抓亮点：根据海门街道主城区的特点，创新工作模式，做具有特色的托育工作，力求成为区托育工作的领头羊。引导社区参与，共同管理，建立了基层托育服务网络，丰富了托育服务的内容和形式，重视家庭在托育服务中的重要作用，通过建立“亲子小屋”，让哪个平台可以买球群众认可和支持托育模式。
三、特色亮点
1．具规模：海门街道的托育机构约占全区托育机构总数量的80%，且首创了“国企办”的新模式，以“海门托幼”品牌的国企托育机构已建成4家园区，形成选址有房产保障，投入有资金保障，运行有技术人才保障的三大优势，为婴幼儿家庭提供了方便且价格可承受的托育服务。
2．创品牌：以一个中心网点加多个分园的“1+N”模式在海门街道继续做大做强，发展“嵌入式”社区托育机构，带动周边普惠托育园共同发展，有效完善了海门街道的托育服务体系，为广大群众提供了高质量、普惠性的托育服务。目前，“1+N”模式的托育服务机构有2个品牌，共计7个园区。
3．树典型：2023年，海门街道师山托育海兴路分园牵手区与街道计生协，成功申报为省级“向日葵亲子小屋”，坚持每周开展亲子活动，指导周边婴幼儿家庭开发早期教育。活动对象辐射至周边6个社区，成为周边群众带娃的定点打卡地。
通过在托育服务管理工作方面的努力和探索，海门街道取得了一系列特色和亮点成果。在未来的工作中，海门街道将继续做好托育机构的长效服务管理，整合各方面的软件资源，不断增加普惠托育优质供给，进一步提高海门街道托育机构的婴幼儿照护服务水平。